誰偷走了我的時間:有效的時間管理

點閱：6

其他題名：有效的時間管理

作者：佩克.皮克林(Peg Pickering)著

出版年：2010

出版社：海洋文化

出版地：臺北市

集叢名：頂尖領導:118

格式：PDF,JPG

ISBN：9789866307362

分類：生涯規劃

附註：附錄: 將本書作為員工制定讀本的部分世界知名公司

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簡介

成為你時間的主人！簡單的時間管理技巧，優化24小時，同時讓你的工作與生活～輕鬆、效率、平衡、自主！

成功者擅長「時間管理」，並且是有效率有組織的「時間管理」，他既能平衡事業與生活，又充滿效率。你在工作生活上並不懶惰，甚至天天忙得焦頭爛額、希望一天有48小時、能多雙手來做事。

現在你需要的不是希望上帝多給你一些時間，而是本書裡的建議、技巧、各種輔助圖表工具，來幫助你改用對方法、有效果的方法。去做對你最好的事情！而不是經常忙著做別人的優先重要的事情。

你將發現成效不同以往！時間從未多了一秒鐘，但你卻獲得更多的時間。

作者簡介

佩克‧皮克林 (Peg Pickering)

世界頂尖的培訓專家和管理諮詢專家，配合時代脈動與最新管理知識，在美國舉辦眾多的優化效率課程，以及企業與個人管理方面的研討會。IBM、Microsoft、AT&T、Wal-Mart Stores、Johnson & Johnson、Boeing、Citi Group……他的管理技巧手冊，被這些數以百計的國際級知名企業，選為最佳員工讀本之一。

章節

前言
第一章　致命的四個方面：文件、電子郵件，決定和拖延
- 1 文件風暴
- 2 備忘錄：制定一份備忘錄並且使其產生作用
- 3 你的一般檔案系統
- 4 無紙風暴－電子郵件
- 5高效地處理電子郵件
- 6 拖延
- 7 清理未完成的積壓項目
- 8 最終征服拖延！
- 9 避免優柔寡斷
- 10 案例學習：戰時行動醫院
- 11 要點總結
- 12 將這重要的四步應用到你的工作中
第二章控制會議、干擾和電話
- 1 會議：對時間和金錢的一種浪費?
- 2 為什麼會議的效果會如此之差?
- 3 主持高效的會議
- 4 會議議程指南
- 5 如果你將参加一次會議
- 6 評估你的會議
- 7 干擾
- 8 外來的造訪著
- 9 內部的照訪著
- 10 重新獲得電話的控制權
- 11 充分利用語音留言帶來的利益
- 12 處理你自己的語音留言郵件
- 13 為他人留下一個語音留言
- 14 要點總結
- 15 將高效舉行會議和控制干擾應用到你的工作中
第三章交流優先事務
- 1 評估：交流技巧
- 2 準確進行交流
- 3 學會傾聽，以提高你的生產力
- 4 評估：傾聽技巧
- 5 你與老闆的優先事務相符嗎?
- 6 八分鐘會議
- 7 處理老闆(們)帶來的干擾
- 8 讓他人委身於你的計畫
- 9 委託事項的九個步驟
- 10 五個重要的問題
- 11 工具：委派記錄
- 12 案例學習
- 13 要點總結
- 14 將交流技巧應用到你的工作中去
第四章時間期限，最後期限和項目追蹤
- 1 評估：你能夠設定可行的時間期限嗎？
- 2 使他具體化!
- 3 獲取其他人的承諾
- 4 好的，但是中途出現了一些問題
- 5 評估；流程表
- 6 流程表的優點
- 7 項目管理/追蹤軟體
- 8 流程表三巨頭(1) ：計劃評價與審查技術流程表
- 9 流程表三巨頭(2)：關鍵路徑法(CPM )
- 10 流程表三巨頭(3)：甘特表
- 11 我應該使用哪個圖表?
- 12 優點總結：計畫評價與審查技術表和甘特表
- 13 最簡單的工具－簡報板
- 14 墨菲項目追蹤法則
- 15 要點總結
- 16 將時間期限、截止期限和項目追蹤應用到你的工作中
第五章　應付危機和衝突
- 1 評估：你準備好應付危機了嗎？
- 2 應急計劃
- 3 應付危機的八個步驟
- 4 處理衝突
- 5 要點總結
- 6 將危機和衝突管理應用到你的工作中
第六章平衡生活
- 1 評估：你想的和你做的差距有多大?
- 2 評估：你的平衡情況如何?
- 3 評估：壓力水平
- 4 控制壓力的行動步驟
- 5 要點總結
- 6 平衡你的生活
附錄將本書作為員工制定讀本的世界知名公司

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